Expertisepunt Open Overheid

Rijksbreed Programma Open Overheid bundelt krachten

Er gebeurt de laatste tijd veel op het gebied van open overheid. Aangewakkerd door de toeslagenaffaire en met de Wet open overheid (Woo) op komst, staat open overheid volop in de belangstelling. Dat is goed nieuws, want het is belangrijk dat hier veel aandacht voor is.    

Krachten bundelen
Het rijksbrede Programma Open Overheid zorgt ervoor dat de krachten gebundeld worden en gezamenlijk impact kan worden gemaakt. Het programma zorgt voor de samenhang tussen activiteiten van rijksorganisaties om de manier waarop we met overheidsinformatie omgaan te verbeteren. Sinds januari van dit jaar valt ook het Actieplan Open Overheid onder het programma.

Doelen en ambities
Het programma, onder leiding van directeur Lucas Lombaers, kent verschillende doelen en ambities:

  • Een overheid die transparant is en informatie verstrekt aan de samenleving, zowel uit zichzelf (actief) als op verzoek (passief);
  • Een overheid die toegankelijk is en aanspreekbaar, en rekenschap geeft van zijn acties;
  • Een overheid die zijn informatie op orde heeft; 
  • Een overheid die inclusief is, participerend en de samenleving actief betrekt bij besluit- en bestuursvorming. 

Sporen
Om invulling te geven aan de ambities van het kabinet, kent het programma verschillende sporen:  

  • Politiek-ambtelijke verhoudingen
  • Openbaarmaking
  • Verbetering van de informatiehuishouding (Open op Orde)
  • Nieuwe Archiefwet

Brede samenwerking
Binnen het programma werken tien diensten vanuit het ministerie van Binnenlandse Zaken en Koninkrijksrelaties (BZK) en Onderwijs Cultuur en Wetenschap (OCW) met elkaar samen. Daarbij gaat het om partijen als beleidsdirecties van BZK en OCW, het Nationaal Archief, Doc-Direkt en het Rijksprogramma voor Duurzaam Digitale Informatiehuishouding (RDDI). Daarnaast betrekken zij waar nodig partners van binnen en buiten de overheid. Het programma beperkt zich dus niet alleen tot de rijksoverheid. Vanzelfsprekend wordt binnen het rijksbrede programma ook interdepartementaal, met alle 12 ministeries, samengewerkt.  

Wat betekent dit voor het Actieplan Open Overheid?
Aan het lopende Actieplan Open Overheid (2020-2022) verandert niets, het plan wordt uitgevoerd zoals beoogd. Bij het nieuwe Actieplan Open Overheid, dat eind 2022 klaar moet liggen, zullen meer mensen betrokken zijn om gezamenlijk de ambities en acties vast te stellen. 

Meer informatie
Op de website van het Rijksprogramma voor Duurzaam Digitale Informatiehuishouding (RDDI)  staat veel informatie over actieve openbaarmaking en het verbeteren van de informatiehuishouding. Ook vind je er een pagina over Open op Orde en over de Wet open overheid (Woo).

Internationale conferentie Open Inkoop met Impact

Samen met de Open State Foundation en het Open Contracting Partnership organiseert het ministerie van Binnenlandse Zaken en Koninkrijksrelaties op 30 en 31 mei een tweedaagse, internationale conferentie over Open Inkoop met Impact. André Weimar, Chief Procurement Officer Rijk, nodigt u van harte uit voor deze bijeenkomst. “Maak hiervoor tijd vrij in uw agenda, Open Inkoop met Impact loont!”

Online en offline

De bijeenkomst vindt in ieder geval online plaats, maar we hopen van harte dat we elkaar ook in het echt kunnen treffen. Daarvoor hebben we het Koninklijk Instituut voor de Tropen in Amsterdam alvast geboekt. U kunt zich aanmelden via de evenementwebsite.

Het kabinet ziet publieke inkoop en de samenwerking met de markt als een krachtig instrument om bij te dragen aan maatschappelijke doelen zoals een beter milieu en sociale gelijkheid. Openheid en transparantie zijn onmisbaar om de gewenste effecten te realiseren. 

“Maak hiervoor tijd vrij in uw agenda, Open Inkoop met Impact loont!”

Dialoog

De conferentie is een belangrijk platform voor de dialoog over transparantie, technologie en innovatie bij de publieke inkoop, en voor het vinden van oplossingen voor uitdagingen op de weg naar meer openheid. Het doel is om met andere EU-landen te verkennen hoe wij de inkoop door de overheid kunnen verbeteren, met een beter gebruik van Open Data, ICT en de inzet van alle stakeholders. Hoe kan Open Inkoop, een van de projecten van het actieplan Open Overheid, bijdragen aan meer competitie, sociale gelijkheid en duurzaamheid? Wat zijn de mogelijkheden om nog meer inkoopinformatie openbaar te maken en gelijktijdig de commerciële vertrouwelijkheid en privacy te beschermen? Hoe komen wij tot een eigentijdse werkwijze, met betrokkenheid van opdrachtgevers en een effectieve monitoring? 

Europese koploper

De ambitie van de Rijksinkoop is om een Europese koploper te zijn als het gaat om inkopen met impact en transparantie over de weg daarnaartoe. Daarom stimuleren wij het delen van kennis en expertise tussen EU-landen vanuit het perspectief van het EU-beleid voor inkoop door de lidstaten. 

 

             

Hoe staat het ervoor met het nieuwe Actieplan Open Overheid?

Alweer ruim een jaar geleden startten we met het maken van het vierde nationale Actieplan Open Overheid (2020-2022). Het begon met verkennende gesprekken binnen en buiten het Ministerie van Binnenlandse Zaken en Koninkrijksrelaties (BZK), dat het plan coördineert. Waar staan we nu?

Verkennende gesprekken
Het begon in oktober 2019 met verkennende gesprekken binnen en buiten het Ministerie van Binnenlandse Zaken en Koninkrijksrelaties (BZK). Binnen BZK gebeurt namelijk al het nodige op het gebied van Open Overheid en er waren mooie plannen. Om de kracht van heel BZK te bundelen, begonnen we daarom bij onszelf. Ook hadden we in deze fase één op één gesprekken met verschillende stakeholders en en geïnteresseerden, bijvoorbeeld ook met actiehouders van het Actieplan Open Overheid 2018-2020. Daarna, in het eerste kwartaal van 2020, bespraken we de ontwikkeling van het nieuwe actieplan met het multi-stakeholderforum en een deel van de Open Overheid community, met name degenen die verantwoordelijk zijn voor de toezeggingen in het actieplan 2018-2020. Op 4 maart was er een stakeholderforumbijeenkomst waar het actieplan 2020-2022 met de stakeholders werd besproken en op 9 juni hielden we een actiehoudersbijeenkomst waar het actieplan op de agenda stond.

De consultatiefase
Vanaf maart dwong COVID-19 ons om flexibel en creatief te zijn in het co-creatieproces en onze offline co-creatie plannen om te zetten in online alternatieven. Ondertussen gingen de gesprekken over het plan van aanpak online verder, zowel één op één als in groepsverband. Vanaf augustus hebben we een intensieve online consultatiefase gehad. Zo organiseerden we diverse meedenksessies over de verschillende thema’s die uit de verkennende fase naar voren kwamen en was er in de hele maand september gelegenheid via een online formulier ideeën aan te dragen. Hier lees je meer over de uitkomsten van het consultatieproces.

Het schrijven van het plan en de puntjes op de i 
Na geruime tijd inbreng ophalen, brak de tijd aan om het plan te gaan schrijven. Hiervoor stelt het Open Government Partnership (OGP), in het kader waarvan we het plan maken, een aantal eisen die terug te vinden zijn in het OGP Handbook. Ook mochten de nieuwe actiehouders aan de slag: voor hun actiepunten moesten zij een formulier invullen waarin ze het actiepunt en de beoogde resultaten omschrijven. Op 1 december was het tijd voor de sneak preview van het actieplan, een groot deel van de actiehouders presenteerde hier hun actiepunt. Het was ook de laatste mogelijkheid om publiekelijk inbreng te leveren om de actiepunten te verbeteren en aan te scherpen, de puntjes op de i. Ook lanceerden we tijdens deze bijeenkomst de Alliantie Open Overheid, waarbij iedereen die aan Open Overheid werkt of geïnteresseerd is zich aan kan sluiten. Interesse? Meld je dan direct aan voor de Alliantie Open Overheid.

Indienen bij het Open Government Partnership (OGP)
Op 23 december is het zover: na meer dan een jaar samenwerking aan het plan tussen het stakeholderforum, de actiehouders, maatschappelijke organisaties, betrokken burgers en BZK, dienen we het vierde nationale Actieplan Open Overheid in bij OGP. Dit is een Engelstalige versie die aan alle vereisten van OGP voldoet. OGP plaatst deze versie na 23 december op haar website. Aan een mooi vormgegeven publieksversie wordt nog wat langer gewerkt.

Publiceren en presenteren: save the date!
Begin 2021, in januari, zal de publieksversie van het Actieplan Open Overheid 2020-2022 gepubliceerd worden op open-overheid.nl. Vervolgens zal op dinsdagochtend 16 februari het actieplan met een feestelijke online bijeenkomst gelanceerd worden.

Save the date & meld je aan voor de online lancering van het Actieplan Open Overheid.

 

Bovenstaande infographic toont het proces van het maken van het actieplan 

Uitkomsten consultatie Actieplan Open Overheid

De maand september stond in het teken van de online consultatie voor het nieuwe Actieplan Open Overheid. De hele maand stond een formulier open om jouw ideeën voor het nieuwe plan te delen. Ook hielden we vanaf augustus tot en met november verschillende online meedenksessies over de verschillende thema’s van het actieplan. Daarnaast liepen de gesprekken met eerdere actiehouders en andere geïnteresseerden die vorig jaar van start gingen natuurlijk gewoon door. Behoorlijk druk dus én volledig online. Waar we normaal het land in zouden trekken, sessies zouden organiseren en op evenementen aanwezig zouden zijn, verliep alles vanwege COVID-19 nu via de digitale weg. Dat was soms zoeken en wennen, het was regelmatig ook handig. Afstand speelt geen rol meer en heel veel mensen maakten tijd vrij om online hun bijdrage te leveren. De online consultatie werd door 48 mensen ingevuld, aan de meedenksessies deed in totaal meer dan het dubbele aantal daarvan mee. We zijn erg blij met al deze inbreng, waarvan je hieronder een samenvatting vindt.

Thema’s actieplan Open Overheid
We vroegen jullie in welke thema’s jullie het meest geïnteresseerd zijn. Open Technologie staat daarbij op de eerste plek. Over dit onderwerp organiseerden we daarom ook twee meedenksessies. Daarbij valt op dat vooral open source in de belangstelling staat. Over het onderwerp Open Informatie, dat op de tweede plaats staat, voerden we vooral veel gerichte een-op-een-gesprekken om ervoor te zorgen dat dit thema in het nieuwe actieplan goed vertegenwoordigd is. Zo zijn er actiepunten rond actieve openbaarmaking en een vervolg op Open Wob in de maak. Ook Open Communicatie vinden jullie een belangrijk thema, hoewel in de meedenksessie hierover aan bod kwam dat vaak onterecht de aanname gedaan wordt dat deze basis wel op orde is. Alle onderstaande thema’s krijgen een plek in het actieplan.

Grafiek themas

Naast de thema’s die het meest relevant gevonden worden, zijn onderstaande onderwerpen één keer genoemd. Open Wetsontwerp en Open Rechtspraak liggen in elkaars verlengde en sluiten aan bij het door het Open Government Partnership aangereikte thema Open Justice. Daarom wordt verkend of en hoe dit thema kan worden opgenomen in het actieplan. Omdat de andere thema’s slechts één keer genoemd zijn, krijgen ze geen specifieke plek in het actieplan. Tegelijkertijd zien we dat de genoemde onderwerpen vaak veel raakvlakken hebben met de thema’s die het meest genoemd zijn en soms zelfs overlappen met de thema’s die worden opgenomen in het actieplan.

Open besluitvorming overheidsorganen
Open Collectieve Upskilling van Nederlandse workforce
Open data Estonia
Open Innovatie
Open Loket
Open Projecten (next level participatieprojecten, intern en extern)
Open Standaarden
Open verantwoordelijkheid, wie is voor welke beslissing aanspreekbaar
Open Wetsontwerp
Open Rechtspraak

 

Alliantie Open Overheid
Binnen het ministerie van Binnenlandse Zaken en Koninkrijksrelaties (BZK) ontstond het voornemen om dit najaar met partners een Alliantie Open Overheid te starten: een netwerk voor het delen van kennis, ervaring en dilemma’s op het vlak van open overheid. De online consultatie is daarom ook benut om te kijken of er interesse is voor zo’n alliantie, en onder welke voorwaarden.

Het grootste deel van degenen die reageerden op de online consultatie zou zich aansluiten bij de Alliantie Open Overheid.

Waarom wel of niet?
Redenen om wel of niet aan te sluiten bij de alliantie zijn erg divers. De reacties zijn overwegend positief, meerwaarde wordt vooral gezien in kennisdeling en het kunnen geven en nemen als het gaat om ervaring en expertise. Zo verwoordt iemand het als volgt: “Door in contact te komen met diverse disciplines die allemaal met hetzelfde doel bezig zijn komen we verder; het verruimd mijn visie.” Een andere enthousiaste geïnteresseerde laat weten: “Het lijkt me verschrikkelijk leuk om hier aan deel te nemen omdat ik geloof dat openheid zal zorgen voor efficiëntie, vertrouwen en betrokkenheid van de burger.” Toch is niet iedereen enthousiast: iemand noemt het ‘de zoveelste club’ en ziet geen meerwaarde. Een ander geeft aan dat de alliantie alleen meerwaarde heeft als we tot daden komen en niet alleen maar praten.

“Door in contact te komen met diverse disciplines die allemaal met hetzelfde doel bezig zijn komen we verder; het verruimd mijn visie.”


Wanneer heeft dit netwerk meerwaarde voor jou?

Op de vraag wanneer de alliantie echt meerwaarde heeft, wordt verschillend geantwoord. Zo geeft iemand aan: “Als het concrete afspraken en producten oplevert. Dat hoeft niet met zijn allen te zijn, organisaties moeten er uit kunnen halen wat ze willen en niet overal verplicht in moeten stappen. Maar organisaties moeten tegelijkertijd ook iets te bieden hebben, dus niet dat alles vanuit een en dezelfde partij wordt aangeleverd.” Uit alle antwoorden komen een aantal rode draden naar voren:

  • Het netwerk maken we samen.
  • Goed luisteren naar elkaar en zorgen dat er sprake is van tweerichtingsverkeer is belangrijk.
  • Het is een kans voor verschillende groepen, zoals beleidsmakers en uitvoerders, om van elkaar te leren en te begrijpen waar ze tegenaan lopen.
  • Er is behoefte gezamenlijk aan concrete opgaven te werken: niet alleen praten, ook doen.
  • Zoek met elkaar een goede balans tussen flexibiliteit en betrokkenheid: het moet niet dwingend of verplichtend zijn, maar ook niet te verblijvend.
  • Niet alles hoeft in groot verband te worden opgepakt. De alliantie is juist een plek waar ook kleinere, slagvaardige samenwerkingsverbanden kunnen ontstaan.

Voldoende aanleiding om, met deze inbreng in het achterhoofd, de Alliantie Open Overheid vorm te gaan geven.

Meedenksessies
De afgelopen maanden hielden we diverse meedenksessies rond de verschillende thema’s binnen het actieplan. Hieronder vind je de links naar verslagen van deze sessies:

Tijdens de sessies is volop input geleverd, zijn kritische vragen gesteld en ideeën geopperd. Deze zijn door de actiehouders meegenomen in het aanscherpen en verder brengen van hun actiepunten. Ook zien we nu al kruisbestuiving tussen de verschillende actiepunten ontstaan, zo heeft de actiehouder van Open Inkoop aangegeven dat hij een mogelijke samenwerking wil verkennen met de Direct Duidelijk Brigade (thema Open Communicatie).

Hoe verder
Op dit moment werken we samen met de actiehouders hard aan de inhoud van het nieuwe actieplan. De thema’s, beoogde plannen en alle suggesties die daarvoor zijn aangedragen krijgen steeds meer vorm in concrete acties. Ook aan de vormgeving van het actieplan besteden we de komende tijd aandacht, zodat de inhoud ondersteund wordt door mooie beelden.

Meld je aan voor de online sneak preview
Op 1 december aanstaande presenteren de actiehouders tijdens een ‘sneak preview‘ de actiepunten van het nieuwe actieplan. Wil jij deze online sessie graag bijwonen? Meld je dan vooral aan!

Verslag Meedenksessie Open Inkoop

14 oktober 2020

Het Leer- en Expertisepunt Open Overheid organiseert verschillende thematische meedenksessies om ideeën op te halen voor het Actieplan Open Overheid 2020-2022. Op 14 oktober vond de meedenksessie over het thema Open Inkoop plaats. Samen met betrokkenen actiehouders gingen we hierover het gesprek aan met een divers gezelschap. Hieronder tref je een verslag van deze online sessie.

Introductie Actieplan Open Overheid
Marieke Schenk (Leer- en Expertisepunt Open Overheid) start de bijeenkomst met een toelichting op het Actieplan Open Overheid. De insteek van het nieuwe actieplan is: een open overheid voor een open democratie. Ook licht zij toe dat het actieplan onderdeel is van het Nederlandse lidmaatschap aan het Open Government Partnership (OGP).

Lees meer over het Actieplan Open Overheid

Vandaag hebben we het over Open Inkoop, en specifieker het project Contract Register. Het doel is om zoveel mogelijk input en ideeën op te halen voor dit actiepunt.

Open Inkoop, het project contract register
Het project Contract Register betreft onderzoek hoe, en onder welke technische voorwaarden, een platform voor alle openbare Inkoopdata Rijk kan worden gerealiseerd, het Contract Register. Een platform waar vervolgens over deze informatie actief de dialoog met burgers, belangenorganisaties en bedrijven kan worden georganiseerd en gevoerd, bijvoorbeeld over de openbaar gemaakte categorieplannen. Deze plannen bevatten per inkoopcategorie van het Rijk (bijvoorbeeld catering, dienstkleding, mobiele telefoons, vervoer etc.) de wijze waarop Rijksaanbestedingen in de markt zullen worden gezet. Input en ideeën die gebruikt kunnen worden bij het opgang brengen van de dialoog rondom het onderwerp open inkoop en het openbaar maken van contractinformatie zijn welkom. Het doel is om bedrijven, burgers en belangenorganisaties bij de plannen te betrekken. Zo ontstaat (meer) transparantie en democratische besluitvorming.

Aan alle deelnemers wordt gevraagd om een korte reactie te geven op de toelichting.

Een samenvatting van de reacties:

  • Maak duidelijk wie de eigenaar is van de data die uit een contract voortvloeit. Dit is nu vaak niet goed vastgelegd. Stel ook eisen aan het toegankelijk maken van contracten. Hoe worden contracten vormgegeven?
  • Er zit nog een kloof tussen de gemaakte contractafspraken en het toepassen van nieuwe technologieën. Bij de start van een project weet je soms niet wat je uiteindelijk met elkaar afspreekt en oplevert. Zorg voor transparantie en duiding gedurende het proces.
  • Er is behoefte aan achtergrondinformatie en de scope van dit project. Hebben we het hier over het ontwikkelen van een nieuw systeem? En hoe verhoudt een openbaar contractregister zich tot het huidige Tenderned waar ook chatmogelijkheden zijn?
    • Het betreft hier alle Rijksinkoop, met een focus op de grote ICT leveranciers en categoriemanagement.
    • De scope is het hel inkoopproces van het Rijk: onderzoek, categorieplan, Rijksaanbestedingskalender, Rijksaanbestedingen, Rijkscontracten en Rijksuitgaven
  • Wat verandert er concreet voor ambtenaren die producten en diensten willen inkopen of een uitvraag doen richting de markt?
  • Is er ook draagvlag bij andere decentrale overheden om op deze plannen aan te sluiten en contractinformatie via het nieuwe platform te ontsluiten? (Deze verkenning vindt plaats via stakeholder gesprekken)
  • De actiehouder licht naar aanleiding van de vragen toe: Wat willen we anders gaan doen? Het doel is om actief met onze stakeholders de dialoog aan te gaan over de openbare inkoopinformatie voor het inkoopproces van het Rijk . Is deze informatie relevant, ontbreekt er informatie? De dialoog rondom het openbaar maken van gegevens is nu niet georganiseerd. Stap 2: Bij de categorieplannen willen we de dialoog bevorderen door bij burgers, bedrijven en belangenorganisaties na te gaan welke informatie zij willen zien en hoe zij daarover met het Rijk van gedachten willen wisselen. Categorieplannen zijn moeilijk leesbaar (juridisch taalgebruik) en bevatten vaak meer dan 100 pagina’s met tekst. We zoeken naar een manier om de communicatie hierom te organiseren.
  • Het project ‘open inkoop’ bestaat uit 3 fases met een tijdbestek van 1,5 jaar. De eerste fase is een brede consultatie (start 2021) waarbij stevig wordt ingezet op het ophalen van behoeften bij belangrijke stakeholders. Denk aan: type data, functionaliteiten, privacy, transparantie. Fase 2: technische ontwerp, hoe gaat het contractregister er concreet uitzien. Fase 3: gebruikers motiveren en hergebruik stimuleren.
  • Vervolgens worden meer reacties gegeven:
  • Projectleiders binnen de overheid zijn gebaat bij informatie over nieuwe en bestaande aanbestedingen. Welke aanbestedingen komen eraan, wat gebeurt er als een aanbesteding afloopt, welke mogelijkheden biedt dit. Informatie is nu vaak lastig of niet te vinden.
  • In de Rijksaanbestedingskalender, die openbaar is en elk kwartaal wordt ververst, bevat de planning voor alle Rijksaanbestedingen. Per categorie, bijvoorbeeld Inhuur ICT, kun je in deze kalender  zien welke aanbestedingen eraan zitten te komen.
  • Wat is de maatschappelijke impact van inkoop? Hoe laat je in een contractregister zien dat de maatschappelijke impact (bijvoorbeeld minder uitstoot van CO2) is gerealiseerd. Hoe maak je de koppeling tussen product/dienst inkoop versus het opgeleverde resultaat?
  • Het mooiste zou zijn als je een keten van informatie kunt oprichten van strategie, contracten en monitoring (het opgeleverde resultaat). Bij de start worden criteria opgesteld en de aanbestedende partij krijgt een verplichting om tussentijds en na afloop te rapporteren. Het zou mooi zijn als dit soort informatie ook via het register wordt ontsloten. Zowel het Rijk als de belanghebbende hebben baat bij deze informatie.
  • Meerdere mensen hebben interesse in het monitoringsaspect. In de praktijk zie je nu dat er vaak net iets anders wordt opgeleverd dan vooraf afgesproken. Monitoring helpt ons om ons aan de afspraken te houden.
  • Met het openbaar maken van informatie ben je er nog niet. Het actief opzoeken van de dialoog vraagt om menskracht en een tijdsinvestering.

Aan de deelnemers wordt vervolgens de specifieke vraag gesteld Hoe kunnen we met de juiste stakeholders in contact komen en de dialoog op de juiste manier voeren? Wat zijn jullie ideeën daarover?

  • Maak vooraf duidelijk wat er met mijn mening en input gebeurt. Doe aan verwachtigingsmanagement. Hoe ga je om met individuele meningen? Organiseer het gesprek en organiseer op structurele basis dialoogsessies waar de juiste mensen (inkopers, beleidsmedewerkers, juristen) aan tafel zitten.
  • Een open consultatie is een mooi streven maar hoe open mag het gesprek zijn, gezien de aanbestedingsregels? Tot waar kun je informatie delen en wat kan er niet? Maak dit vooraf duidelijk.
  • Maak communicatie (dialoog) een onderdeel van het werkproces. Zorg ervoor dat alle contractmanagers, in dezelfde fase in gesprek gaan met hun stakeholders. Creëer een basisniveau. Het nieuwe register kan gezien worden als een extra instrument waarmee je de dialoog kunt organiseren.
  • Maak informatie beter vindbaar. Informatie staat nu vaak versnipperd en op verschillende plekken.
  • Formuleer een concrete vraag en maak vooraf duidelijk wat je met de informatie gaat doen. Doe een uitvraag en stel gezamenlijk een lijst samen met stakeholders die je wilt bevragen. Gebruik ook de bestaande communicatiekanalen om mensen mee te laten denken.
  • Ook wordt gevraagd of er al een lijst is met stakeholders die betrokken kunnen worden. Aangegeven wordt dat deze lijst er nog niet is, maar dat wel het plan is om op korte termijn zo’n lijst te maken.
  • Vraag helder uit welke informatie belangenorganisaties willen ontvangen.
  • Organiseer een stakeholderforum die regelmatig bij elkaar komt.
  • Organiseer een vragenuurtje of laat mensen via tools op een laagdrempelige manier (online) vragen stellen.
  • Middelen: online community, Github, chats, Slack
  • Meer suggesties zijn te vinden op het Miro bord: https://miro.com/welcomeonboard/McF8b2UVL53raAeGqFYItW6tM4bfCc2sRlpIVx3ByVBw4LmD56sCM6yvTasfA7XC

Vervolgstappen

Voor het project Contract Register

  • Het ministerie van BZK en Open State Foundation hebben in december een vervolgafspraak staan. In december wordt een plan van aanpak geschreven waarin duidelijk wordt gemaakt hoe en welke stakeholders worden bevraagd. Er wordt vervolgens een inventarisatie gemaakt van hun behoeften.
  • Er is 1,5 jaar om de plannen te realiseren.
  • Er wordt nagedacht over hoe de categorieplannen leesbaarder gemaakt kunnen worden. BZK gaat een samenwerking verkennen met de Direct Duidelijk Brigade.

Afsluiting
Het Leer- en Expertisepunt Open Overheid en de betrokken (mede-)actiehouders werken de komende tijd verder aan de acties voor het actieplan. Volg de voortgang van Open Organisatie en het actieplan via de Open Overheid nieuwsbrief en de website open-overheid.nl. In november volgt hier een update over.

Verslag Meedenksessie Open Justice

5 oktober 2020

Deelnemers: Raad voor de Rechtspraak, Nationale Ombudsman, Pathfinders for Peaceful, Just and Inclusive Societies, Open State Foundation), (Leer- en Expertisepunt Open Overheid, moderatie & verslag)

Aanleiding

Open Justice is een onderwerp dat al weer enige tijd geleden onder de aandacht is gebracht door het Open Government Partnership (OGP). Vorig jaar is hierover een memo opgesteld en een overleg gehouden. Op 5 oktober bespraken we met elkaar mogelijke vervolgstappen. Marieke Schenk, projectleider van het vierde nationale Actieplan Open Overheid, heet de aanwezigen welkom.

Actieplan Open Overheid

Marieke geeft een toelichting op het Actieplan Open Overheid:

  • Nederland is  lid van het Open Government Partnership (OGP). Het lidmaatschap vereist een nationaal actieplan. 31 december 2020 moet het vierde actieplan open overheid (2020-2022) klaar zijn.
  • Het actieplan bevat altijd actiepunten van diverse betrokkenen (overheden, maatschappelijke organisaties, vaak in combinatie met elkaar) en komt in co-creatie tot stand.
  • Elk actiepunt vraagt om een actiehouder die zich aan het actiepunt verbindt, en (samen met partners) werkt aan de uitvoering van het actiepunt.
  • De komende weken, houden we veel online consultatiesessies rond verschillende thema’s. Ook hebben al diverse sessies en gesprekken plaatsgevonden.
  • Er zijn momenteel 7 thema’s die we onderscheiden:
    1. Open Democratie (transparantie Wet op de politieke partijen (Wpp) en transparantie verkiezingsproces)
    2. Open Informatie (Wet open overheid (Woo), actieve openbaarmaking)
    3. Open Communicatie (Direct Duidelijk Brigade)
    4. Open Technologie (algoritmen, open source, open data)
    5. Open Organisatie (beleidsintimiteit, capaciteit, organisatiecultuur)
    6. Open Inkoop (contract register)
    7. Nader te bepalen, ruimte voor inbreng van netwerkpartners
  • Open Justice zou thema 7 kunnen worden, of wellicht ondergebracht kunnen worden onder Open Democratie.

Terugblik

We kijken met elkaar terug op wat eerder besproken is over Open Justice en vatten kort samen wat in de memo staat:

  • OGP onderscheidt op het gebied van Open Justice 3 thema’s:
    1. Open Justice > vooral data (bv welke rechtszaken, hoeveel).
    2. Access to Justice > procedures toegankelijker, actoren samen laten werken voor beter toegang tot recht.
    3. Justice for Open Government > instituties versterken die belangrijk zijn om rechten te beschermen wanneer deze onder druk staan.
  • Individuele cases geven inzicht in waar het binnen een systeem mis gaat, waar men tussen wal en schip raakt. De stap van individuele klachten en cases naar structurele verbeteringen. Nu wordt vaak reactief gewerkt. De koppeling van incidenteel naar structureel heeft veel potentie.
  • Dit bracht de initiatiefnemers van de memo op de Wet open overheid (Woo) en dat klachten openbaar moeten worden gemaakt.
  • Wanneer klachten en gegevens over klachten openbaar worden gemaakt, uiteraard met inachtneming van de privacywetgeving, dan kunnen hier analyses op worden toegepast die inzicht geven in waar de schoen wringt en waar er structurele verbeteringen mogelijk zijn.
  • Er ligt een kans om dit gezamenlijk te doen, met een eenduidige manier van openbaar maken.
  • Klachten moeten bij de Woo actief openbaar gemaakt worden. Dat betekent een kans om met een aantal koplopers andere organisaties te kunnen helpen bij het ‘hoe’.

Open Justice & mogelijke acties binnen het actieplan  

Gedurende de sessie tekenen zich twee sporen af:

    1. Klachten en hoe deze te publiceren
    2. Het publiceren van uitspraken/andere informatie vanuit de rechtspraak

Er is interesse om deze mogelijkheden verder met elkaar te verkennen, daarvoor plannen we een vervolg.

Verslag Meedenksessie Open Technologie deel I & II

27 augustus 2020 & 27 oktober 2020

Het Leer- en Expertisepunt Open Overheid organiseert verschillende thematische meedenksessies om ideeën op te halen voor het Actieplan Open Overheid 2020-2022. Op 27 oktober vond de meedenksessie over het thema Open Technologie plaats. Samen met betrokkenen van het ministerie van Binnenlandse Zaken en Koninkrijksrelaties (BZK) gingen we hierover het gesprek aan met een divers gezelschap. Hieronder tref je een verslag van deze online sessie.

Vervolg op eerdere sessie
Tijdens de eerste consultatiesessie over Open Technologie in augustus lag de nadruk vooral op open source en open overheid. Tijdens deze sessie deelden de deelnemers hun ideeën en vragen op een Miro-bord. Tijdens deze sessie vielen een aantal punten op:

  • Er was vrij weinig aandacht voor (open) data, algoritmen, etc. Kunnen we deze onderwerpen een plek geven in het actieplan?
  • De term Open Technologie werd ter discussie gesteld, omdat de technologie niet voorop zou moeten worden gesteld, maar de maatschappelijke opgaven, of innovatie. Als alternatief werd bijvoorbeeld genoemd Open Innovatie en Open Maatschappelijke Innovatie.
  • Er is duidelijk behoefte aan community vorming en benutten van bestaande communities voor het delen van kennis en ervaring en het afstemmen van activiteiten.

Introductie Actieplan Open Overheid
Marieke Schenk (Leer- en Expertisepunt Open Overheid) start de bijeenkomst met een toelichting op het Actieplan Open Overheid. De insteek van het nieuwe actieplan is: een open overheid voor een open democratie.

Lees meer over het Actieplan Open Overheid

Actiepunten Open Technologie
De volgende onderwerpen zijn genoemd als mogelijke onderwerpen voor het nieuwe Actieplan Open Overheid.

(Open) Data:

  • Open data Communities
  • Doorontwikkeling data.overheid.nl

Open source:

  • Project open source van BZK, community vorming, toolbox open source

Algoritmen:

  • Algoritme Impact Assessment (ook gericht op mensenrechten)
  • Inkoop voorwaarden algoritmen

Open source
Koos Steenbergen (beleidsteam open source, BZK) licht het open source project van BZK toe. Er is een beleidslijn: open, tenzij (zie Kamerbrief). BZK heeft een actieplan gemaakt om open source binnen de overheid aan te moedigen en onderzoekt het onderwerp dit jaar verder. Dit houdt onder andere het volgende in:

  • BZK ontwikkelt een open source toolbox. Dit wordt een open toolbox met tools (handvatten) om te gebruiken en aan te vullen.
  • Het opbouwen van een developer community. BZK voert een start-up in residence challenge uit voor overheid.nl. Het doel? Verder bouwen voor developers die meer willen met overheidssoftware. Nieuwe opties op het platform worden een discussiemogelijkheid en de mogelijkheid om live te experimenteren.

Reacties op het onderwerp open source:

  • Een aantal aanwezigen bij de meedenksessie wil weten of BZK ook iets met open hardware doet. Het antwoord daarop is nee, op dit moment niet. Het onderwerp is zeker interessant en raakvlakken worden ook gezien.
  • ‘Open Source code KopieID vrijgeven’ wordt gezien als mogelijke open source actie.
  • In welke mate is bij de aanbeveling ‘open source eerst’ rekening gehouden met een mogelijke toename aan kosten? Reactie BZK: Dit wordt uitgewerkt in de maatschappelijke kosten-bastenanalyse.

Algoritmen
Een van de aanwezigen (van de gemeente Amsterdam) weet meer te vertellen over het Algoritmeregister van Amsterdam:

Amsterdam heeft samen met Helsinki een register gemaakt. Daar staan nu drie algoritmen in geregistreerd. Het doel hiervan is om zo transparant mogelijk te zijn: “We werken samen om deze instrumenten verder te ontwikkelen. Dit register is een belangrijke eerste stap naar transparantie en openheid.”

In het register staat informatie over de techniek en de gebruikte data. Ook is er een mogelijkheid om feedback achter te laten. De komende periode wil de gemeente Amsterdam zoveel mogelijk algoritmen en informatie toevoegen. Ook werkt de gemeente aan:

  • Inkoopvoorwaarden van algoritmen;
  • Governance;
  • Een impact assessment;
  • Prototype toolbox.

Deelnemers van de sessie vinden deze informatie heel interessant en nuttig. Ook blijkt: community vorming rondom de ontwikkeling van dit soort onderwerpen is heel belangrijk. Verbinding en kennisuitwisseling helpen goed om verder te komen met bijvoorbeeld open source of algoritmen. Community vorming vindt plaats tijdens bijvoorbeeld meet ups en sessies als deze.

Tip
Algoritmewijzer: openheid over gebruik algoritmes.

Maatschappelijke doelen
Een van de aanwezigen zou graag zien dat we een top 3 maken van maatschappelijke doelen waar we met Open Technologie aan bij willen dragen. Hij doet het volgende voorstel:

  • Veiligheid (ondermijning)
  • Zorg (actueel i.v.m. corona)
  • Burgerparticipatie: dialoog met burger aangaan via burgerparticipatieplatform

Bovenstaande drie componenten zijn belangrijk voor een goed functionerende maatschappij.
Hoe kunnen we technologie gebruiken om polarisatie tegen te gaan en verbinding te zoeken?

Wat betreft het laatste punt is het goed om te weten dat Lokale Digitale Democratie (zo goed als zeker) onderdeel wordt van het nieuwe actieplan.

Bevindingen en suggesties van deelnemers

  • Bij burgerparticipatie wordt het open ontwerpproces gemist.
  • Bij open source is beheer/onderhoud een aandachtspunt. Niemand wil het beheer/onderhoud voor zijn rekening nemen van projecten die in samenwerking tot stand zijn gekomen, lijkt het soms.
  • Er zou een overzichtspagina moeten komen met beschikbare open source. Maak goed zichtbaar wat beschikbaar en bruikbaar is op het gebied van open source. Alleen zo kunnen overheden elkaar ook helpen. Misschien ook een verwijsindex op developer.overheid.nl. Reactie BZK: dat overzicht is toegezegd door de Staatssecretaris, in de Kamerbrief.
  • Triple helix en liefst quadruple helix: wetenschap en maatschappij betrekken bij innovatie.
  • Duidelijke afspraken met overheid en technici om slimme innovatie op gang te brengen.
  • We hebben niet alleen programmeurs nodig om bij te dragen aan open source/ Open Technologie.
  • Ook oog voor de praktische kant van bewustwording en cultuur. Dit is niet alleen een onderwerp voor mensen die in techniek zitten.
  • Behoefte aan community vorming.
  • Idee voor een overkoepelende naam voor dit actiepunt: Open Innovatie.
  • Wat je zelf ontwikkelt zou open moeten zijn.

Afsluiting
Het Leer- en Expertisepunt Open Overheid en de betrokken (mede-)actiehouders werken te komende tijd verder aan de acties voor het actieplan. Volg de voorgang van Open Technologie en het actieplan via de Open Overheid nieuwsbrief en de website open-overheid.nl. In november volgt hier een update over. Daarnaast kun je je ook aanmelden voor de open source nieuwsbrief en de open source pleio.

Tot slot:

Verslag Meedenksessie Open Organisatie

19 oktober 2020

Het Leer- en Expertisepunt Open Overheid organiseert verschillende thematische meedenksessies om ideeën op te halen voor het Actieplan Open Overheid 2020-2022. Op 19 oktober vond de meedenksessie over het thema Open Organisatie plaats. Samen met betrokkenen actiehouders gingen we hierover het gesprek aan met een divers gezelschap. Hieronder tref je een verslag van deze online sessie.

Introductie Actieplan Open Overheid
Marieke Schenk (Leer- en Expertisepunt Open Overheid) start de bijeenkomst met een toelichting op het Actieplan Open Overheid. De insteek van het nieuwe actieplan is: een open overheid voor een open democratie. Ook licht zij toe dat het actieplan onderdeel is van het Nederlandse lidmaatschap aan het Open Government Partnership (OGP).

Lees meer over het Actieplan Open Overheid

Tijdens de sessie maken we gebruik van het online Miroboard om ideeën te delen.

Over Open Organisatie
Spanning tussen het belang van openheid enerzijds en beperkte capaciteit en het belang van vertrouwelijkheid anderzijds vraagt aandacht en een goede balans. Mogelijke acties die hierbij kunnen ondersteunen zijn het aanbieden van workshops en webinars. De Alliantie Open Overheid kan dienen als leernetwerk om ervaringen en aanpakken uit te wisselen.

Presentatie door Guido Enthoven | Beleidsintimiteit
Guido Enthoven werkt vanuit Rijksprogramma voor Duurzaam Digitale Informatiehuishouding (RDDI) aan verschillende pilots over actieve openbaarheid. Hij vindt het fenomeen persoonlijke beleidsopvattingen erg interessant. Dit is een van de uitzonderingsgronden van de Wob. Artikel 11.1 bepaalt dat er geen informatie wordt verstrekt als het gaat om opvattingen en aanbevelingen van een of meerdere personen. Het is een veel gebruikte uitzonderingsgrond. Maar: wanneer is er sprake van intern beraad? En wordt deze uitzonderingsgrond niet te vaak en te gemakkelijk gebruikt?

Aandachtspunten presentatie Guido Enthoven:

  • Wet Open Overheid: in de nieuwe wet wordt de uitzonderingsgrond ingeperkt.
  • Spanningsveld:
    • De bescherming is er niet voor niks: ambtenaren moeten vrijelijk kunnen brainstormen en overleggen. Een zekere mate van intimiteit komt besluitvorming ten goede.
    • Tegelijkertijd zorgt dit voor problemen: meer dan de helft van de zwartgelakte pagina’s is op basis van deze uitzonderingsgrond uit de Wob.

Ervaringen en suggesties deelnemers meedenksessie:

  • Het uitgangspunt is openbaarheid. We stellen onszelf vaak de vraag: willen we dit naar buiten brengen of niet. “We weten dat de weigeringsgrond van toepassing is, dus we mogen lakken. Maar willen we dat?”
  • RDDI: Belangrijk is de ambitie. Waar sta je op gebied van openbaarheid?
    • Ondersteunende actielijn die overheden helpt bij actieve openbaarheid.
    • Zoekt graag aansluiting bij actiepunt met o.a.:
      • Agendering en ambitievorming;
      • Openbaarheid op de agenda bij bestuurder;
      • Samenwerking met iBestuur.
    • Hoe vrij voelt een ambtenaar zich om de dialoog aan te gaan? Want dat is ook nodig!
    • Denk aan openbaarheid vooraf. Wob is vooral openbaarheid achteraf.

Presentatie door Guido Rijnja | Dilemmalogica

Guido Rijnja (ministerie van Algemene Zaken) ziet openbaarheid als ambachtelijke opgave.

Hij citeert een uitspraak uit een eerdere bijeenkomst: “De meeste Wob-verzoeken zijn uitgestelde transparantie.” Hoe kunnen we nou actief openbaar zijn? Hij ziet dilemmalogica als onderdeel van de oplossing.

In zijn presentatie hierover komen de volgende punten aan bod:

  • Op alles wat we bij de overheid doen zit ‘druk’.
  • Aandacht voor welke zorgen ertoe doen.
  • Hoe kun je zienswijzen ordenen en een perspectief bieden? De mate waarin jij (als bestuurder/ambtenaar) laat zien dat je ziet wat er speelt is belangrijk. Inwoners hebben behoefte aan eerlijkheid en rechtvaardigheid.
  • Hoe gaan we om met spannende onderwerpen? Je wilt graag eerst over iets kunnen nadenken, maar bij de overheid ligt alles altijd al op straat.
  • Directies communicaties hebben hier last van en worden soms ‘afdeling beleidsreparatie’.
  • Hoe gaan we minder krampachtig om met spanning?

Idee van Guido Rijnja voor actiepunt:

Het is belangrijk om het gesprek over vakmanschap een boost te geven. Bijvoorbeeld met een professionele leidraad, ‘blauwe boek van bewindslieden’, introductietrainingen voor nieuwe medewerkers, etc.

Drie hulpvragen van Guido Rijnja & reacties aanwezigen:

  • Waar herkennen we de spanning?
  • Wat bepaalt het repertoire?
    • Het durven hebben van een open houding
    • Ambtelijke gereedschapskist:
      • Hoe praat je erover met anderen? Ontspannen omgang bepaalt of je van een open organisatie kunt spreken.
    • Als er een verplichting/kwaliteitsrichtlijn is, dan pas gaan mensen tot actie over. Niet alleen hoe communiceer je, maar: is het verplichtend?
    • Verplichting niet als enige instrument. Denk aan de ambitie. Misschien kunnen die twee worden gecombineerd? Suggestie: Instituut voor Faalkunde. Initiatieven laten zien die niet werken, zo wordt je uitgedaagd om deze initiatieven te delen en wordt fouten maken een minder groot taboe.
  • Wie/wat zijn onmisbaar bij het vinden van de balans?

Suggesties voor invulling Open Organisatie:

  • Het zou goed zijn om met bestuurders en directeuren van gedachten te wisselen, in workshopachtige vorm. “Welk dossier in jouw afdeling zou zich lenen voor meer openheid en actieve openbaarheid?”
  • Voortbouwen op waar de energie zit in plaats van verplichten.
  • Woo: “Pas actieve openbaarheid toe.” Scherper wettelijk regelen wat wel en niet kan.
  • Combinatie verplichting en ambitievorming.
  • Fuck up nights van het Instituut voor Faalkunde – de ultieme manier om verhalen over falen te vieren: fouten maken mag!
  • Wat kun je met kaders en regelgeving doen? Wat kun je doen om het makkelijker te maken?
  • De wortel, de stok en de preek. Hoe ga je de dialoog aan op de juiste manier, zonder opgeheven vinger? Hoe maak je openheid aantrekkelijk(er)? Welke meer dwingende maatregelen zijn mogelijk?

Afsluiting
Het Leer- en Expertisepunt Open Overheid en de betrokken (mede-)actiehouders werken de komende tijd verder aan de acties voor het actieplan. Volg de voortgang van Open Organisatie en het actieplan via de Open Overheid nieuwsbrief en de website open-overheid.nl. In november volgt hier een update over.

Wil je meer lezen over dilemmalogica? Lees de blog van Guido Rijnja.

 

 

Verslag Meedenksessie Open Communicatie

29 oktober 2020

Het Leer- en Expertisepunt Open Overheid organiseert verschillende thematische meedenksessies om ideeën op te halen voor het Actieplan Open Overheid 2020-2022. Op 29 oktober vond de meedenksessie over het thema Open Communicatie plaats. Samen met de betrokken actiehouder van de Direct Duidelijk Brigade gingen we hier in een klein gezelschap het gesprek over aan. Hieronder tref je het verslag van deze online sessie.

Introductie Actieplan Open Overheid
Marieke Schenk (Leer- en Expertisepunt Open Overheid) start de bijeenkomst met een toelichting op het Actieplan Open Overheid. De insteek van het nieuwe actieplan is: een open overheid voor een open democratie. Ook licht zij toe dat het actieplan onderdeel is van het Nederlandse lidmaatschap aan het Open Government Partnership.

Lees meer over het Actieplan Open Overheid

Open Communicatie: Direct Duidelijk

Direct Duidelijk is een campagne van het ministerie van Binnenlandse Zaken en Koninkrijksrelaties (BZK). Deze campagne sluit mooi aan bij het thema Open Communicatie. Kay van Bemelen (BZK) vertelt wat Direct Duidelijk precies is.

De Direct Duidelijk campagne draagt bij aan het inclusie vraagstuk: hoe zorgen we dat alle Nederlanders mee kunnen doen? De overheid is daarvoor verantwoordelijk. Met Direct Duidelijk dragen we er – met begrijpelijke taal – aan bij dat de overheid dichterbij de burger komt. Gemeenten en overheidsorganisaties kunnen terecht bij Direct Duidelijk voor tips. In 2019 is er een Brigade opgericht om praktische handvatten te delen.

Waarom meedoen aan het actieplan?

We willen laten zien wat we doen. Het is belangrijk dat BZK hier aandacht aan besteedt. Let op: we zijn geen meldpunt voor onduidelijke taal. Heel vaak wordt helder taalgebruik vanzelfsprekend gevonden, maar deze basis is regelmatig niet op orde. Daarom is het belangrijk om dit ook mee te nemen als een van de aspecten van een open overheid.

Wat doet Direct Duidelijk precies?

  • Bewustwording van ambtenaren;
  • Ondersteuning;
  • Meten of er wat gebeurt om probleem aan te pakken. We meten hoeveel organisaties de Direct Duidelijk deal tekenen, hoe mensen tekst lezen en of er minder klachten binnenkomen (bijv. reacties social media).
  • Volgt: lancering hulplijn Direct Duidelijk Brigade (2 november)

Doorontwikkeling Direct Duidelijk
Direct Duidelijk is een lopende campagne. Hoe kan deze campagne doorontwikkelen en bijdragen aan betere overheidscommunicatie & dienstverlening?

Direct Duidelijk richt zich op begrijpelijkheid. Hoe zit het met onderstaande thema’s?

  • Eerlijkheid
  • Veiligheid
  • Toegankelijkheid
  • Bruikbaarheid

Voorstel: een overkoepelend plan voor overheidscommunicatie en dienstverlening voor al deze thema’s: “Ik ben benieuwd naar een Direct Duidelijk club voor alle overheidsdienstverlening.”

Reacties aanwezigen

  • Opvallend dat het bij andere meedenksessies drukker was. Heldere communicatie is voor alle thema’s belangrijk. Dit onderwerp zou onderdeel moeten zijn van alle acties.
  • Hoe bereik je inhoudelijke professionals, zoals bijvoorbeeld juristen? Tijdens de webinars van Direct Duidelijk zijn vooral communicatieprofessionals aanwezig.
  • De focus ligt nu op taalniveau. Misschien ook meer focus nodig op gedrag?
  • Mens Centraal, Gebruiker Centraal, verschillende programma’s met dezelfde focus: open communicatie en open dienstverlening.
  • Hoe zit het met de samenhang tussen de open thema’s in het actieplan?
    • Wellicht kan de open infographic een update krijgen. Begrijpelijk communiceren (de basis) komt hier niet in terug.
  • Waarom geen open communicatie in organisaties?
    • Geen bestuurlijke prioriteit.
    • Juridische risico’s.
    • De aanname dat het al goed geregeld is.
    • Geen tijd/zin.
  • Het begint met motivatie en de drijfveren die erachter zitten.

Organisatiescan
Naast de verschillende thema’s wordt voor het nieuwe actieplan gedacht aan een overkoepelende actie: een organisatiescan. Met die scan kun je kijken hoe jouw organisatie scoort op verschillende vlakken van openheid, waaronder Open Communicatie.

Afsluiting
Het Leer- en Expertisepunt Open Overheid en de betrokken (mede-)actiehouders werken de komende tijd verder aan de acties voor het actieplan. Volg de voortgang van Open Communicatie en het actieplan via de Open Overheid nieuwsbrief en de website open-overheid.nl. In november volgt hier een update over.

Kijk de Online Talkshow Participatie terug

Afgelopen donderdag vond de Online Talkshow participatie plaats. Een talkshow waarin een ambtenaar, oud-bestuurder, wetenschapper en jongere met elkaar in gesprek gingen om participatie naar the next level te tillen.

Korte samenvatting

Een boeiend gesprek met als trending topic de kloof tussen de belevingswereld van mensen en de systeemwereld van de overheid. De gasten aan tafel spraken over manieren om de kwaliteit van het gesprek tussen inwoners en gemeenten te versterken, over de spanning tussen de representatieve en participatieve democratie en over hoe je voorbij de usual suspects komt. Welke rol spelen bestuurders bij mislukte participatie en wat hebben lef en zelfrespect van ambtenaren hiermee te maken? Wat kunnen jongeren veranderen aan het systeem? Kunnen zij voor een revolutie zorgen?

Het resultaat

De gasten vulden elkaar aan én waren kritisch naar elkaar. Resultaat: we ontdekten uitdagingen van participatie waar we liever niet over praten. Eén conclusie staat als een paal boven water: als we participatie naar een next level willen tillen, moeten we de manier waarop we met de samenleving samenwerken fundamenteel veranderen! In deze talkshow ontwikkelden we taal die pioniers op de werkvloer kunnen gebruiken om dit onderwerp bespreekbaar te maken.

Terugkijken

Kon je er helaas toch niet bij zijn? Of wil je de Online Talkshow op je gemak nog eens terugkijken? Dat kan! Natuurlijk mag je de link ook doorsturen naar anderen voor wie deze Talkshow interessant kan zijn.

Bekijk hier de gehele talkshow.

Of kijk per deel:

Stelling 1: Participatie zorgt voor draagvlak voor beleid

Stelling 2: Mislukte participatie ligt vaak aan de leiderschapsstijl van bestuurders

Stelling 3: Jongeren nemen de politiek niet serieus

Stelling 4: We moeten zoveel mogelijk met mensen in gesprek over beleid

To be continued…

Actiepunt Pioniersnetwerk Open Overheid
De gemeente Schiedam organiseerde deze talkshow in het kader van haar actiepunt Pioniersnetwerk Open Overheid. Hiermee maakt de gemeente Schiedam deel uit van het Actieplan Open Overheid 2018-2020 van het ministerie van Binnenlandse Zaken en Koninkrijksrelaties. Met het Actieplan Open Overheid zet Nederland zich in voor een opener overheid. Lees meer over het Actieplan Open Overheid.