Het vierde kwartaal van 2025 markeert niet alleen het einde van het Meerjarenplan Openbaarheid en Informatiehuishouding (MJP) 2024-2025, maar ook een belangrijke mijlpaal voor de toekomst van de Open Overheid. Met een budget van 788 miljoen euro zijn belangrijke resultaten geboekt op het gebied van transparantie, digitale weerbaarheid en informatiehuishouding. De nieuwe Meerjarenplannen voor 2026-2030 zijn vastgesteld en aangeboden aan de Tweede Kamer, samen met een herijkt actieplan Open Overheid 2023-2027.

Nieuwe Meerjarenplannen en actieplan

In december 2025 zijn de nieuwe Meerjarenplannen Openbaarheid en Informatiehuishouding (MJP) voor de periode 2026-2030 vastgesteld. Deze plannen, samen met het herijkte actieplan Open Overheid 2023-2027, zijn aangeboden aan de Tweede Kamer. Hiermee wordt de basis gelegd voor de komende jaren, met een focus op digitale autonomie, soevereiniteit en het versterken van de informatiehuishouding binnen de overheid.

Digitale weerbaarheid en autonomie

Digitale weerbaarheid en autonomie zijn essentieel geworden, mede door internationale ontwikkelingen. In 2025 zijn grote stappen gezet, maar in 2026 wordt minimaal dezelfde inspanning en resultaat verwacht. Projecten zoals de DUTO-campagne, het Doorzoekprotocol en de start van Zoek en Vind 2.0 zijn hier voorbeelden van.

Belangrijke resultaten Q4 2025

  • DUTO: Het plan van aanpak en de contentstrategie voor de DUTO-campagne zijn vastgesteld. Daarnaast is de handreiking DUTO-risicobeoordeling gepubliceerd.
  • Doorzoekprotocol: Het Doorzoekprotocol is vastgesteld en verplicht gesteld voor alle overheidsorganisaties.
  • Zoek en Vind 2.0: De doorstart van Zoek en Vind 2.0 heeft vorm gekregen met een Project van Aanpak (PvA), Project Initiation Document (PID) en een visie op de toekomst.
  • Webarchivering: Het projectplan en marktconsultatiedocument voor webarchivering zijn opgeleverd.
  • Chatarchivering: De beleidslijn voor chatarchivering is gepubliceerd.
  • AI-toepassingen: Een totaaloverzicht van AI-toepassingen op het gebied van informatiehuishouding is opgeleverd.
  • Opleidingen: Een overzicht van alle opleidingen is opgeleverd en het Leerhuis heeft een nieuw curriculum opgesteld.
  • Woo-contactpersoon: De handreiking en functiebeschrijving voor de Woo-contactpersoon zijn afgerond en gepubliceerd.
  • Hackathon: De tweede hackathon over optimalisatie van het Woo-proces heeft plaatsgevonden, met adoptie door overheden.

Financiële stand van zaken

Van het programmabudget is in 2025 98% besteed. Na de definitieve financiële afsluiting van 2025 zal een uitgebreide financiële paragraaf worden opgenomen in de jaarrapportage. Ook zijn de budgetten voor de komende jaren vastgesteld, met een structureel jaarlijks budget van circa 127 miljoen euro vanaf 2026.

Risico’s en maatregelen

Er zijn verschillende risico’s geïdentificeerd, zoals digitale autonomie, capaciteit en taakstelling, en het niet aansluiten van aanbod en vraag. Maatregelen zoals risico-analyses, aanstelling van liaisons en actief portfoliomanagement zijn genomen om deze risico’s te mitigeren.

Met de vaststelling van de nieuwe Meerjarenplannen en het herijkte actieplan is de basis gelegd voor een transparantere en digitaal weerbaardere overheid. De komende jaren zullen in het teken staan van verdere implementatie en verbetering van de informatiehuishouding en openbaarheid binnen de overheid.